Bringing Potential to Purpose
Mens • leiderschap • organisatie
Deze visie beschrijft de rode draad in mijn werk met mensen, leiders en organisaties:
zichtbaar maken wat nog niet volledig tot zijn recht komt - en samen werken aan wat nodig is om dat te
veranderen.
Voor mij gaat ontwikkeling niet in de eerste plaats over harder werken, meer presteren of jezelf repareren.
Het gaat over herkennen wat er al aanwezig is, zien waar dat nog onvoldoende tot zijn recht komt en onderzoeken wat nodig is om iemands positie, kwaliteiten, verantwoordelijkheid en bijdrage beter op elkaar af te stemmen.
Een mens komt het meest tot zijn recht wanneer potentieel, positie en betekenisvolle bijdrage met elkaar verbonden raken.
Dat vraagt niet alleen iets van het individu, maar ook van relaties, leiderschap, samenwerking en de omgeving waarin iemand leeft of werkt.
KERN
WAAR IK VOOR STA
Ik help zichtbaar maken wat in mensen en systemen nog niet tot zijn recht komt, zodat mensen hun positie kunnen innemen, hun potentieel kunnen inzetten en samen kunnen bouwen aan wat werkelijk nodig is.
Mijn natuurlijke beweging begint bij waarnemen en nieuwsgierig onderzoeken. Ik wil begrijpen wat er werkelijk speelt, verbanden herkennen en zichtbaar maken wat nog niet wordt benut.
Vervolgens wil ik samen richting bepalen, iets ontwikkelen of verbeteren, dit daadwerkelijk in de praktijk brengen en uiteindelijk het eigenaarschap daar laten waar het hoort.
POTENTIEEL • POSITIE • PURPOSE
Potentieel
Welk potentieel is in mij aanwezig dat ingezet mag worden?
Positie
Welke positie vraagt om dit potentieel?
Purpose
Aan welke purpose wil ik bijdragen?
WAARAAN IK WIL BIJDRAGEN
Bijdragen aan een wereld waarin mensen hun werkelijke potentieel ontdekken,
hun positie innemen en
dat potentieel zo volledig mogelijk inzetten
voor betekenisvol werk dat waarde creëert
voor anderen en het grotere geheel.
●
Deze ambitie is voor mij een richtinggevend kompas. Zij dient voor mij aan een aantal kwaliteiten te voldoen:
● Ergens vóór —
positief en optimistisch geformuleerd; niet tegen iets, maar vóór wat mogelijk is.
● Inclusief —
open voor ieders bijdrage en talent; niet beperkt tot een kleine groep.
● Dienstgericht —
primair gericht op het voordeel van anderen en op waarde voor het grotere geheel.
● Veerkrachtig —
bestand tegen politieke, technologische en culturele veranderingen.
● Idealistisch —
groots, gedurfd en nooit voltooid; een richting om naar te blijven leven en werken.
POTENTIEEL, POSITIE EN BETEKENIS
Potentieel is voor mij geen persoonlijk bezit waarmee iemand zoveel mogelijk status, geld of succes verzamelt.
Potentieel krijgt betekenis wanneer het op een passende positie wordt ingezet en daardoor van waarde wordt voor anderen, een organisatie, klanten en uiteindelijk de samenleving.
●
Daarom kijk ik niet alleen naar wat een persoon of organisatie kan, maar ook naar vragen als:
● Waar komt het potentieel werkelijk
tot zijn recht?
● Waar gaat het vuur van aan?
● Welke betekenisvolle bijdrage wil hier
geleverd worden — en aan wie?
● En wat in het systeem houdt dat
nog tegen?
CARING
· veiligheid · luisteren · ruimte ·
· vertrouwen ·
DARING
· uitdagen · benoemen · confronteren · · verantwoordelijkheid ·
Goede ontwikkeling vraagt voor mij altijd twee bewegingen tegelijk: care en dare.
-
Veiligheid zonder uitdaging leidt gemakkelijk tot stilstand.
-
Uitdaging zonder veiligheid leidt vaak tot terugtrekken, aanpassen of overleven.
Daarom werk ik vanuit een combinatie van rust en scherpte: luisteren voordat ik oordeel, ruimte bieden voor wat gezien wil worden én benoemen wat niet klopt of om verandering vraagt.
Caring & daring betekent voor mij ook dat ik mensen of organisaties niet red van de verantwoordelijkheid die bij hen hoort. Mijn bijdrage is geslaagd wanneer zij steeds beter in staat zijn hun eigen vraagstukken te herkennen, verantwoordelijkheid te nemen en verder te bouwen aan wat werkelijk nodig is.
●
WAT DIT BETEKENT IN DE PRAKTIJK
Deze visie krijgt op verschillende manieren vorm, afhankelijk van de vraag en de context.
●
Voor individuen —
onderzoeken waar iemand vastloopt, wat er werkelijk speelt en wat nodig is om steviger zijn of haar positie in te nemen.
●
Voor professionals en leidinggevenden —
zichtbaar maken wat in leiderschap, rol of verantwoordelijkheid nog niet volledig tot zijn recht komt.
●
Voor teams en organisaties —
kijken naar de wisselwerking tussen mens en systeem: kwaliteiten, samenwerking, cultuur, rollen, structuur en betekenisvolle doelen.
●
Bij thema’s als verlies, trauma, hechting of systemische patronen —
begrijpen hoe eerdere ervaringen vandaag nog invloed hebben op iemands positie, gedrag, draagkracht en bijdrage.
●
Bij hoog potentieel —
helpen herkennen waar talent, snelheid, intensiteit en gevoeligheid onvoldoende worden benut of verkeerd worden begrepen.
